Fünf Anzeichen für Wachstum in Ihrem Unternehmen

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Wenn ein Baby geboren wird, passieren viele Dinge zwischen dem Moment der Geburt und dem Erwachsenwerden. Bei der Geburt ist das Kind in Bezug auf Stillen, Windelwechsel, Füttern, Beruhigung und Disziplin ausschließlich von der Mutter abhängig. Im Erwachsenenalter erwartet die Gesellschaft, dass der Einzelne für sich selbst und für das Allgemeinwohl produktiv ist.

In ähnlicher Weise durchläuft jedes Unternehmen einen bestimmten Wachstumsprozess von der Gründung bis zur Börsennotierung, einer Übernahme oder einer Schließung. Es ist ein Zeitraum, der durch mehrere Elemente gekennzeichnet ist und in dem ein Unternehmer feststellen muss, ob sein Unternehmen

a) stagnieren

b) ein verzögertes Wachstum aufweisen

c) sich wie ein normales Unternehmen entwickeln würde oder

d) ein exponentielles Wachstum erfahren, wie es bei einigen Unternehmen im Silicon Valley der Fall ist.

In diesem Artikel gehen wir auf fünf dieser Elemente ein.

1. Menschen

Unabhängig davon, wie ein Unternehmen gegründet wird, müssen die Eigentümer viel Schweiß investieren. Lange Nächte und Tage, in denen Vision Boards, Strategien, Leitbilder, Verkauf, Marketing, Einstellungen, Entlassungen, Verhandlungen, Präsentationen und vieles mehr erarbeitet werden, sind bei jeder Unternehmensgründung an der Tagesordnung.

In den ersten Jahren der Geschäftstätigkeit ist diese Zermürbung zwar zu erwarten, aber Unternehmer, die ständig die Last des Betriebs ohne Teammitglieder tragen müssen, müssen ihre Geschäftspraktiken und -modelle in Frage stellen.

Wachsende Unternehmen

● Schaffung von Beschäftigungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter

● ihre wachsenden Teammitglieder in nützliche Schulungsprogramme einbinden und ihren Verantwortungsbereich durch Delegation erweitern

● Entlastung der Eigentümer von der unmittelbaren Ausführung niederer Aufgaben und Übertragung von Aufgaben, die Führungs- und Managementfähigkeiten erfordern, um das Wachstum des Unternehmens zu fördern

2. Prozesse

Prozesse sind das ultimative Werkzeug für Manager. Sie dienen dazu, das Unternehmen stabil und zuverlässig zu halten. Ohne etablierte Prozesse wird ein Unternehmen Schwierigkeiten haben, Verhaltenskodizes zu entwickeln und umzusetzen. Auch die Einhaltung von Standards für den Betrieb an mehreren Standorten und die Konsistenz der Dienstleistungen wird eine Herausforderung sein.

Die Prozesse tragen dazu bei, das Vertrauen in den Kundenservice zu stärken, das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter zu strukturieren und die angebotenen Lösungen zu skalieren.

3. Technologieübernahme

Ein kurzer Blick in die Geschäftswelt zeigt, wie sich die Effizienz von Unternehmen durch den Einsatz von Technologie verbessert. Unabhängig von der Branche sind neue Erfolgserlebnisse unerreichbar, wenn die Menschen keine besseren Arbeitsmethoden anwenden.

Ein Landschaftsgärtner, der sich auf seinen Hobel und seine Gartenschere verlässt, wird beispielsweise weniger Kunden bedienen als einer, der einen Rasenmäher und eine elektrische Gartenschere besitzt. In einem Supermarkt oder Lebensmittelgeschäft, das mit QR-Code-Lesegeräten ausgestattet ist, werden die Lagerverwaltung und die Verkaufsfunktionen besser gehandhabt als in einem Geschäft, das nur mit einer Registrierkasse arbeitet.

Unternehmenswachstum wird durch die Einführung von Technologien ermöglicht, wenn die Nutzer, Mitarbeiter und Kunden, in den Einführungsprozess einbezogen werden. Wenn eine neue Technologie eine hohe Akzeptanz hat, ist der Veränderungsprozess besser, weil der Widerstand geringer ist.

4. Unternehmerische Unabhängigkeit

Unter unternehmerischer Selbständigkeit versteht man den effizienten Betrieb eines Unternehmens ohne den direkten Einfluss des Eigentümers oder Leiters. Wenn Menschen sich auf den Weg machen, ihr Unternehmen zu gründen, ist es oft Teil der Vision, frei zu sein und ein Unternehmen zu haben, das ohne ihre Anwesenheit läuft. Im Internet wimmelt es von Menschen, die mit einem Lebensstil prahlen, bei dem sie frei reisen und von überall aus arbeiten können. Das ist nicht die Unabhängigkeit, die wir meinen.

Die Grundlage für die Unabhängigkeit von Unternehmen ist die Schaffung von Kultur, Prozessen und Vertrauen. Ohne diese Faktoren wären weltreisende C-Suite-Manager und Unternehmer in ihrem Bestreben, das Unternehmen zu vergrößern, eingeschränkt. Die Kultur strukturiert die Beziehungen und Arbeitsweisen im Unternehmen. Die Prozesse tragen dazu bei, Vertrauen in den Kundenservice zu schaffen, die Mitarbeiter zu strukturieren und das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens zu fördern. Vertrauen ist, wie im Artikel Top 5 Anpassungen im Jahr 2021 angedeutet, die neue Form der Währung, die es Kunden und Mitarbeitern ermöglicht, sich auf Sie zu verlassen und Engagement aufzubauen.

Wenn Ihr Unternehmen immer noch von Ihrer täglichen Anwesenheit abhängt, um effizient zu sein, gibt es kein Unternehmenswachstum.

5. Skalierbarkeit

Ein wachsendes Unternehmen ist ein skalierbares Unternehmen. Das bedeutet, dass es mehrere Standorte haben kann, auch virtuelle. Es kann auch bedeuten, dass das Unternehmen als Franchiseunternehmen geführt oder umgebaut werden kann, um mehrere Niederlassungen zu haben. Anwaltskanzleien beginnen mit einer kleinen Fläche und belegen mehrere Stockwerke in einem Gebäude. Gut geführte Kliniken oder Krankenhäuser breiten sich in ihrer Wachstumskurve über Gemeinden aus, und Hotels eröffnen in Städten und Ländern auf der ganzen Welt, mit standardisierten Abläufen und Prozessen.

Die Skalierbarkeit ist in der Anfangsphase in das Geschäftsmodell und den Visionsprozess eingebettet, wird aber durch den täglichen Betrieb und ein effektives Management verwirklicht.

Der Aufbau skalierbarer Unternehmen dauert auch deshalb so lange, weil die Menschen und Kulturen, in denen sie tätig sind, so unterschiedlich sind.

Schlussfolgerung

Bei jeder regelmäßigen Überprüfung des Unternehmens, von Faktoren wie Umsatz, Gewinn, Finanzkennzahlen, Kundenzufriedenheit, Personalfluktuation und anderen Kennzahlen, muss jeder Unternehmer sein Wachstum anhand dieser fünf Elemente überprüfen, bevor er erklärt, dass sein Unternehmen wächst.

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